 МЕСТО
КОНТРОЛЛИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
Контроллинг как целостная концепция управления финансово – экономическими
процессами и результатами деятельности находят все более широкое
распространение в практике российских организаций.
В контроллинге различают стратегическую и оперативную области
решений. Оперативный и стратегический контроллинг взаимоувязаны,
между ними существует тесная взаимосвязь
и взаимозависимость. Изменения во внешней среде оказывают сильное влияние на
стратегический контроллинг.
Контроллинг часто рассматривают и как европейский
вариант управленческого учета, и как саму философию менеджмента.
Растущая потребность в анализе деятельности организаций обусловлена
развитием экономики, усложнением производственных связей, а также
усложнением положения
организаций на рынке. Решение обозначенной задачи сопровождалось развитием консалтинговых
услуг со стороны специализирующихся на этом фирм, что, в свою очередь,
послужило основанием для еще большего проникновения контроллинга в систему
управления.
Кроме того, развитию контроллинга способствовала и реализация проектов
по бюджетированию, которые в последнее время все больше и больше находят
применение
на практике.
Такие элементы процесса управления, составляющие основу контроллинга,
как постановка целей, планирование, контроль исполнения, сравнение
достигнутых
результатов
с ожидаемыми, их анализ и принятие решений всегда имеют место в организациях.
Определяя место контроллинга в системе управления как технологию
менеджмента, необходимо помнить о том, что предпосылкой осуществления
контроллингом
своих функций является то, что управляемый объект должен иметь четкое
определение и ясную формулировку целей, и его эффективность может проявляться,
только
если работают все элементы технологии каждой подсистемы управления.
Иногда контроллинг ассоциируют с АСУП, но с
подобным подходом нельзя согласиться, так как АСУП основан на автоматизированных
процессах
управления, а задачи контроллинга
решают люди с присущими им чертами характера, отношением к работе
и
т.д.
Рассматривая концепции контроллинга, направленные
на бухгалтерский учет, информацию и координацию, необходимо отметить,
что
все концепции
контроллинга выражают общую
для них координирующую функцию, характерную для основных подсистем
менеджмента.
Можно сделать вывод о том, что главной задачей контроллинга должна
являться координация. Концепция, направленная на координацию, позволяет
определить
место контроллинга,
как одной из составляющих системы управления.
Координационная теория контроллинга основывается на различиях
между системой менеджмента и системой организации. Так, Х.-У. Куппер, Ю.
Вебер и А. Зунд представили
систему контроллинга в виде субсистем:
• системы планирования;
• информационной системы;
• системы управления (мониторинга);
• системы управления персоналом;
• собственно организации.
Роль контроллинга в управлении
может определять его как универсальное средство решения всех задач,
что характеризует
необходимость
его внедрения,
как новой
функции управления и, в то же время контроллинг вобрал в себя
уже известные принципы управления организацией. Если же исходить
из
определения организации
и определений
контроллинга, то необходимо отметить, что организация - это
система, которая
должна достичь определенных целей, имеющих четкую иерархию,
взаимодополняющих друг друга и имеющих количественные характеристики
для возможности
осуществления контроля за их достижением. Кроме того, в организации
должен быть разработан
и налажен процесс постоянного контроля за использованием ресурсов,
содержанием издержек и достижением определенных показателей,
характеризующих степень
достижения поставленных целей. Весь процесс контроллинга должен
быть основан на информации,
которая поступает из отдельных центров ответственности. Конечная
цель контроллинга состоит в регулирующем воздействии на процессы,
протекающие
в организации.
Вся система контроллинга является многоуровневой. С этой точки
зрения контроллинг, как концепция системного управления организацией
должен
быть сосредоточен
на разработке путей обеспечения долгосрочного и эффективного
существования организации
- на участии в разработке стратегии.
Контроллинг можно вполне обоснованно
рассматривать как функционально обособленное направление экономической
работы
в организации.
Координируя деятельность всей системы управления организацией
на достижение всех поставленных целей, контроллинг выполняет
функцию
«управления
управлением» и
является синтезом планирования, учета, контроля, комплексного
экономического анализа, организации информационных потоков,
принятия решений.
Роль контроллинга на всех
этапах процесса управления деятельностью организации трудно переоценить.
Автор (источник): Корецкая Л.К.,
ВЗФЭИ г. Владимир
Весь список статей >>
|
